الإطار المفاهيمي لإدارة المخاطر:

• المفاهيم الأساسية للإدارة المتكاملة للمخاطر.
• التعريف بالإدارة المتكاملة للمخاطر وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
• الفرق بين إدارة المخاطر التقليدية والإدارة المتكاملة للمخاطر.
• أهمية إدارة المخاطر.
• دور إدارة المخاطر.في دعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية

التنبؤ  بالمخاطر:

• العصف الذهني و المقابلات لاكتشاف المخاطر المحتملة.
• قوائم الفحص (Checklists) و تقنيات خرائط التفكير (Mind Mapping).
• تحليل السيناريوهات (Scenario Analysis):
• مصفوفة المخاطر (Risk Matrix):
• التقييم الاحتمالي.
• أدوات ونماذج التنبؤ بالمخاطر باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات.
• تحليل الاتجاهات والتنبؤ بالمخاطر المستقبلية في الأسواق المختلفة.
• دور البيانات الضخمة (Big Data) في تقييم المخاطر وتحليل السيناريوهات.
• الأساليب الكمية للتنبؤ بالمخاطر.

قياس وتحديد المخاطر:

• المخاطر الاستراتيجية.
• المخاطر التشغيلية.
• المخاطر المالية
• مخاطر الأعمال.
• المخاطر التنظيمية.
• مخاطر التقاضي.
• المخاطر القانونية والامتثال.
• المخاطر البيئية والاجتماعية.
• المخاطر التكنولوجية.
• مخاطر سلسلة الإمداد.

تحليل وتقييم المخاطر:

• تقييم نقاط الضعف الداخلية.
• تقييم التهديدات الخارجية.
• التحليل النوعي للمخاطر.
• التحليل الكمّي للمخاطر.
• تقييم الاحتمالية والأثر.
• تحليل الاتجاهات والتوجهات المستقبلية.
• الأدوات التحليلية لتحديد وتقييم المخاطر .
• النماذج المتقدمة لتقييم المخاطر.
• تحليل التأثيرات المترتبة على المخاطر.

استراتيجيات إدارة المخاطر:

• تجنب المخاطر:
• تقليل المخاطر:
• تحويل المخاطر:
• قبول المخاطر:
• مراقبة المخاطر:
• آليات المراقبة والتقييم المستمر للمخاطر داخل المنظمة.
• استخدام التقارير والبيانات لتحديث استراتيجية إدارة المخاطر.
• آليات التدقيق والمراجعة للتأكد من تطبيق استراتيجيات المخاطر بشكل صحيح.

تطبيق إدارة المخاطر في المجالات المختلفة

• إدارة المخاطر المالية.
• إدارة المخاطر التشغيلية.
• إدارة مخاطر سلسلة الإمداد.
• إدارة مخاطر تكنولوجيا المعلومات.
• إدارة المخاطر القانونية والامتثال.
• إدارة مخاطر الأعمال.
• إدارة المخاطر التنظيمية.
• إدارة مخاطر التقاضي.

الثقافة التنظيمية لإدارة المخاطر

• تعزيز الثقافة المؤسسية لإدارة المخاطر.
• بناء ثقافة تركز على الوقاية وتحديد المخاطر.
• أهمية الوعي العام بين الموظفين ودورهم في إدارة المخاطر.
• كيفية إعداد برامج تدريبية لتعريف الموظفين على أدوات وتقنيات إدارة المخاطر.
• دور القيادة في إدارة المخاطر.

استراتيجيات الاستجابة والتعافي من المخاطر:

• خطط الطوارئ (Business Continuity Plans):
• كيفية إعداد وتطبيق خطط الاستجابة للطوارئ.
• التعافي من الكوارث (Disaster Recovery Plans):
• كيف يمكن للمؤسسة أن تتعافى بسرعة من الأزمات.
• التخطيط للتعافي بعد الأزمات.

المراقبة والتحكم في المخاطر:

• أنظمة مراقبة المخاطر.
• أنظمة وتقنيات مراقبة المخاطر بشكل دوري.
• استخدام التقارير والتقييمات الدورية لتحديد مدى فعالية استراتيجيات إدارة المخاطر.
• إعداد تقارير دورية حول المخاطر وتقديمها للقيادة العليا.

أدوات الذكاء الاصطناعي فى إدارة المخاطر :

• الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات.
• استخدام الذكاء الاصطناعي لتحليل المخاطر المستقبلية.
• تقنيات البيانات الكبيرة (Big Data) لتحليل المخاطر المعقدة.