الإطار المفاهيمي لإدارة الموارد البشرية:

• تعريف إدارة الموارد البشرية.
• أهداف إدارة الموارد البشرية.
• المهام الرئيسية للموارد البشرية.
• خصائص إدارة الموارد البشرية الفعالة.
• الدور التقليدى لإدارة الموارد البشرية.
• طبيعة الموارد البشرية وصفاتها المتفردة وكيفية التعامل معها.
• المهارات والكفاءات الواجب توافرها فى القائمين على إدارة الموارد البشرية.
• التحديات المعاصرة التي تواجه إدارة الموارد البشرية، وكيفية التغلب عليها.

إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات:

• نظرة شاملة عن نظرية الكفاءات.
• أنواع الكفاءات.
• أهمية الكفاءات.
• أمثلة على أطر عمل الكفاءات.

الاستقطاب والاختيار:

• تحليل ووصف الوظائف والانتقال من المهام والأعمال التخصصية إلى المهام الموسعة.
• الإثراء الوظيفي.
• ممارسة الاستقطاب، الاختيار، والتوظيف.
• الاستقطاب مقابل الاختيار.
• تحديد المتطلبات وجذب المرشحين المؤهلين.
• أحدث الاتجاهات للاستعانة بمصادر خارجية.
• أنواع التقييم.
• موثوقية منهجيات التقييم.
• أنواع المقابلات.
• هيكلة المقابلة القائمة على الكفاءة.
• قرار الاختيار.

التدريب والتطوير:

• تحديد الاحتياجات التدريبية.
• تصميم وتقديم التدريب.
• تطوير وتقييم أهداف التدريب ذات الصلة.
• مصفوفات التدريب.
• فعالية طرق التدريب: المعايير الدولية.
• تقييم فعالية التدريب.

إدارة الأداء:

• دورة إدارة الأداء.
• المكونات الرئيسية لإدارة الأداء.
• إدارة الأداء مقابل تقييم الأداء.
• الإدارة بالأهداف
• وضع نظام إدارة الأداء القائم على الكفاءات.
• إدارة المواهب والإحلال الوظيفي.
• طرق تقييم الأداء الفردي والجماعي.
• تدريب وتطوير الموظفين:
• استراتيجيات وبرامج تدريبية لتحسين كفاءة الموظفين ورفع مستويات الإنتاجية.
• التحفيز وإدارة علاقات الموظفين:
• تحفيز الموظفين وبناء بيئة عمل إيجابية تشجع على التعاون والإبداع.

التعويضات والمزايا:

• التحليل الوظيفي.
• مكونات التعويضات والمزايا.
• نظام شامل لإدارة التعويضات.
• التقييم الوظيفي: ضمان “المطابقة الداخلية”.
• نظام عامل النقاط للتقييم الوظيفي.
• تقارير الرواتب: ضمان “المطابقة الخارجية”.
• القوى المؤثرة على التعويضات والمزايا.
• استراتيجيات وضع هياكل الأجور والمزايا.
• كيفية التعامل مع سياسات المكافآت والتعويضات.
• التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية:
• ربط استراتيجيات الموارد البشرية بأهداف المؤسسة الطويلة الأجل.

استخدام التكنولوجيا في إدارة الموارد البشرية:

• استخدام الأنظمة التكنولوجية (HRMS) لتحسين الكفاءة في إدارة العمليات الإدارية للموارد البشرية.
• الأدوار المتطورة لإدارة الموارد البشرية في عالم الأعمال المتغير.
• تحول إدارة الموارد البشرية: من دور الإدارة التقليدية إلى الشريك الاستراتيجي في المؤسسة.
• استخدام الأنظمة الرقمية في استقطاب الموظفين وتطويرهم وتقييم أدائهم.

إدارة المواهب:

• استراتيجيات جذب وتطوير والاحتفاظ بالمواهب في ظل تحديات المستقبل.
• القيادة في إدارة الموارد البشرية:
• سياسات وإجراءات تخطيط الموارد البشرية.
• سياسات وإجراءات استقطاب، اختيار، وتوظيف الموارد البشرية.
• سياسات وإجراءات تدريب وتطوير مهارات الموارد البشرية.
• سياسات وإجراءات تعويض الموارد البشرية ( الرواتب، الأجور، والمكافآت).
• سياسات وإجراءات إدارة المسار الوظيفي للموارد البشرية.

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية:

• دور إدارة الموارد البشرية في تعزيز التنوع والشمول في بيئات العمل المستقبلية.
• الاستدامة في إدارة الموارد البشرية:
• كيفية دمج ممارسات الاستدامة في إدارة الموظفين لتحقيق التوازن بين الأهداف المؤسسية والبيئة.

الدور الحديث لإدارة الموارد البشرية.

• المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية.
• إدارة التغيير، ومقاومة التغيير والتطوير.
• نظم معلومات الموارد البشرية.
• التعامل مع المغتربين و قضايا الاغتراب.
• علم استشراف المستقبل: المفهوم والمهارات.
• كيفية تطبيق علم استشراف المستقبل فى مجال الموارد البشرية.