يُعتبر التخطيط الاستراتيجي من الأسس الحيوية لتحقيق النجاح المستدام لأي منظمة. تركز هذه الدورة التدريبية على تقديم إطار عمل شامل للتخطيط الاستراتيجي، مع التركيز على استخدام الممارسات المتطورة والتقنيات الحديثة لتحديد الأهداف المؤسسية وتحقيقها بكفاءة. تتناول الدورة كيفية تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة، ووضع استراتيجيات مدروسة بناءً على البيانات والرؤى التحليلية، وكيفية تنفيذ ومتابعة هذه الاستراتيجيات لضمان تحقيق النتائج المرجوة.

تركز هذه الدورة على استراتيجيات وتقنيات التخطيط الاستراتيجي التي تُمكّن المؤسسات من تحديد الأهداف طويلة وقصيرة المدى وتحقيقها بكفاءة وفعالية. يتعلم المشاركين في هذه الدورة كيفية استخدام الأساليب الحديثة في التخطيط الاستراتيجي، بما في ذلك أدوات التحليل البيئي وتحليل SWOT، بالإضافة إلى تقنيات التنبؤ والتخطيط الموجه نحو النتائج. كما يتم التطرق إلى كيفية دمج التخطيط الاستراتيجي مع العمليات اليومية للمؤسسة لتحقيق تكامل بين الأهداف والموارد المتاحة، وضمان استدامة الأداء وتحقيق النمو المستمر.

مقدمة في التخطيط الاستراتيجي:

• تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهمية تطبيقه لتحقيق الأهداف المؤسسية.
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
• دور التخطيط الاستراتيجي في تحسين الأداء المؤسسي.
• المراحل الأساسية للتخطيط الاستراتيجي من التحليل إلى التنفيذ.
• فوائد التخطيط الاستراتيجي.
• مبادىء التخطيط الاستراتيجي الفعال.

  تحليل البيئة الداخلية والخارجية:

• أدوات التحليل الاستراتيجي: تحليل SWOT، PESTEL، تحليل القوى الخمس لبورتر.
• تحليل البيئة الداخلية (الموارد، القدرات، الثقافة المؤسسية).
• تحليل البيئة الخارجية (الفرص، التهديدات، الاتجاهات الاقتصادية والاجتماعية).
• العوامل المؤثرة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

تحديد الأهداف الاستراتيجية:

• تحديد الأهداف الاستراتيجية الذكية (SMART).
• تطوير رؤية واستراتيجية طويلة المدى للمؤسسة.
• تحديد الأولويات الاستراتيجية والمجالات الحيوية للمؤسسة.
• دمج الأهداف الاستراتيجية مع الرؤية والرسالة المؤسسية.
• استخدام التقنيات الحديثة في تحديد وتحليل الأهداف الاستراتيجية.
• ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى مؤشرات أداء قابلة للقياس.

تقنيات تصميم الاستراتيجيات وتنفيذها:

• أساليب و أنواع التفكير الاستراتيجي.
• تصمم استراتيجيات مبتكرة تنافسية تحقق التفوق المؤسسي.
• استراتيجيات التوسع، التنوع، والانكماش: تحديد الأنسب للمؤسسة.
• أساليب التنفيذ الفعّال للاستراتيجيات وضمان التزام الجميع.
• استراتيجيات التنفيذ: الترجمة الفعّالة للأهداف الاستراتيجية إلى خطط عمل تنفيذية.

إدارة التغيير في التخطيط الاستراتيجي:

• استراتيجيات التعامل مع التغيير التنظيمي والثقافي أثناء تنفيذ الاستراتيجية.
• أهمية القيادة الرشيدة في إدارة التغيير الاستراتيجي.
• التفاعل مع مقاومة التغيير داخل المنظمة.
• إدارة التغيير أثناء تنفيذ الخطط الاستراتيجية.
• بناء ثقافة تنظيمية مرنة وداعمة للاستراتيجيات المستقبلية.

تحليل المنافسة وتحديد الاستراتيجيات التنافسية:

• أدوات تحليل المنافسة في السوق: تحليل حصص السوق، خرائط التحليل التنافسي.
• استراتيجيات التمايز والتكلفة: كيفية اختيار الأفضل للمؤسسة.
• أساليب وطرق بناء الميزة التنافسية المستدامة في السوق.
• دراسة وتحليل استراتيجيات الشركات الرائدة في السوق.

التقييم والقياس المستمر لأداء الاستراتيجية:

• أساليب التقييم الفعّالة لأداء الاستراتيجيات المؤسسية.
• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح الاستراتيجيات.
• أساليب تصحيح المسار وإعادة ضبط الأهداف الاستراتيجية.
• تقييم نتائج استراتيجيات التخطيط الاستراتيجي وتعديلها لتحقيق الأهداف.
• أدوات التحليل التنبؤي لضمان توافق الاستراتيجيات مع التغيرات المستقبلية.

تخطيط الاستدامة والابتكار:

• دمج الابتكار والاستدامة في عمليات التخطيط الاستراتيجي.
• كيف يمكن للمؤسسة الحفاظ على مرونتها في بيئة اقتصادية متغيرة.
• استراتيجيات النمو المستدام وتوسيع نطاق الابتكار داخل المؤسسة.
• تحليل العوامل التي تساهم في تحقيق الاستدامة المؤسسية طويلة الأمد.
• استراتيجيات التكيف مع التغيرات في السوق والبيئة التنافسية.
• استراتيجيات التخطيط في بيئات العمل المتغيرة (العمل عن بُعد، الاقتصاد الرقمي).