DR SULTAN Academy

إعداد وعرض تقارير التكاليف لأغراض اتخاذ القرارات: المبادى، المهارات، والأدوات التقنية

العام

المحاسبة

الفرعي

التكاليف والموازنات

رمز الدورة

DCB01

مدة الدورة

20 ساعة

الوصف:

تُعد تقارير التكاليف من الأدوات الرئيسية التي تعتمد عليها الإدارة في اتخاذ قرارات استراتيجية وتنفيذ عمليات تشغيلية فعّالة. من خلال هذه الدورة، سيتعرف المشاركين على كيفية إعداد تقارير التكاليف بشكل دقيق وفعّال، مع التركيز على تطبيق المبادئ المحاسبية السليمة وأدوات التحليل المتقدمة التي تسهم في دعم اتخاذ القرارات المالية. سيتم تغطية جميع مراحل إعداد التقارير بدءًا من جمع البيانات وتحليل التكاليف إلى عرض النتائج بشكل يسمح بإجراء تقييمات وتحليلات مستنيرة حول الأداء المالي للمؤسسة. سيتعلم المشاركين كيفية استخدام الأدوات التقنية الحديثة مثل البرمجيات المحاسبية المتخصصة، إضافة إلى تقنيات التحليل المالي، وأهمية اختيار أسلوب التكاليف الأنسب بناءً على طبيعة العمل أو المؤسسة. تستهدف الدورة تزويد المشاركين بالمعارف المتعمقة والمهارات حول كيفية قياس وتحليل التكاليف بشكل دقيق، وكذلك كيفية استخدام المحتوى المعلوماتي لتقارير التكاليف لأغراض الترشيد، الرقابة، والتخطيط داخل المؤسسات. تركز الدورة على تطبيق الأساليب المختلفة في قياس التكاليف، مما يتيح للمشاركين تحديد العناصر الأكثر تأثيرًا في الهيكل التكاليفي للمؤسسة. سيتمكن المشاركين من فهم كيفية تحليل التكاليف بشكل فعّال لتحديد فرص الترشيد وتحقيق الكفاءة في استخدام الموارد. كما سيتم تدريبهم على كيفية إعداد تقارير تكاليف تساعد في مراقبة الأداء المالي والتحكم في النفقات عبر استخدام تقنيات الرقابة على التكاليف، بما في ذلك المقارنات بين التكاليف الفعلية والتكاليف المخططة وتحليل الانحرافات. بالإضافة إلى ذلك، تتناول الدورة كيفية استخدام تقارير التكاليف في التخطيط المالي من خلال تحديد التكاليف المستقبلية والتنبؤ بالنفقات المستقبلية، مما يدعم عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية. كما ستتضمن الدورة تدريبًا عمليًا على استخدام الأدوات التقنية المتقدمة مثل البرامج المحاسبية وجداول البيانات لتحليل وعرض تقارير التكاليف بشكل فعال ودقيق، مما يسهم في تسريع عملية اتخاذ القرار وتحقيق الأهداف المالية للمؤسسة. في نهاية الدورة، سيكون المشاركين قادرين على تطبيق هذه المهارات بشكل عملي في بيئات العمل المختلفة لتحسين كفاءة.

أهداف الدورة:

تستهدف الدورة تمكين المشاركين من:

  • معرفة المبادئ الأساسية لتقارير التكاليف وتطبيقاتها في المؤسسات.
  • تعلم كيفية تحديد وتصنيف التكاليف المختلفة لأغراض متنوعة.
  • اكتساب المهارات اللازمة لتحليل البيانات التكاليفية وتحويلها إلى معلومات مفيدة لاتخاذ القرارات.
  • فهم المبادئ الأساسية لإعداد تقارير التكاليف وأهمية استخدامها في اتخاذ القرارات.
  • تعليم المشاركين كيفية استخدام الأدوات التقنية المحاسبية في إعداد تقارير التكاليف.
  • تطبيق المفاهيم المحاسبية والتقنية في إعداد تقارير التكاليف بكفاءة.
  • تقديم التقارير المالية والإدارية للمستويات العليا في المؤسسة.
  • تعزيز اتجاهات المشاركين نحو أهمية معلومات التكاليف فى تعزيز جودة اتخاذ القرارات الإدارية.
  • تعزيز قدرة المشاركين على تقديم وعرض التقارير المالية بشكل مفصل ودقيق لإدارة الأعمال.

محاور الدورة:

  مقدمة في محاسبة التكاليف:

  • تعريف التكاليف وأهميتها في اتخاذ القرارات الإدارية.
  • العلاقة بين محاسبة التكاليف والمحاسبة المالية.
  • المبادئ الأساسية لقياس التكاليف.
  • أوجه الشبه والاختلاف بين محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية.
  • التبويبات المختلفة للتكاليف لأغراض قياس التكلفة.
  • التبويبات المختلفة للتكاليف لأغراض اتخاذ القرارات.
  • كيف تؤثر تقارير التكاليف على أداء المؤسسة وزيادة الربحية.

  المبادئ الأساسية لإعداد تقارير التكاليف:

  • فهم أسس المحاسبة لإعداد تقارير التكاليف (قاعدة التخصيص، قاعدة التحليل).
  • تخصيص التكاليف بين الأقسام المختلفة في المؤسسة.
  • كيفية إعداد تقارير التكاليف الشهرية والفصلية والسنوية.
  • استخدام أنظمة التكاليف المتقدمة.

أنواع تقارير التكاليف وكيفية اختيار الأنسب:

  • تقرير التكلفة الإجمالية (Full Costing).
  • تقرير التكلفة الجزئية (Direct Costing).
  • تقرير التكلفة المتغيرة (Variable Costing).
  • تقرير التكلفة الثابتة (Fixed Costing).
  • مقارنة بين الأساليب المختلفة واختيار الأنسب وفقًا للغرض المطلوب.

تقنيات وأدوات تحليل التكاليف:

  • تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح.
  • تحليل التكلفة والعائد: كيفية حساب الفائدة الاقتصادية من تقارير التكاليف.
  • تحليل الهامش: استخدام المساهمة والربحية لقياس أداء الأقسام.
  • تحديد التكاليف المفقودة أو الضائعة وتحليل أسبابها.
  • التحليل التفاضلي.
  • نقطة تماثل التكلفة.
  • التحليل الوظيفي للتكاليف.
  • استخدام البرمجيات المحاسبية الحديثة لتحليل البيانات المالية.

  إعداد تقارير التكاليف لأغراض اتخاذ القرارات:

  • ربط تقارير التكاليف بالقرارات الاستراتيجية
  • استخدام تقارير التكاليف في تحسين تخصيص الموارد وتحقيق أقصى استفادة من الميزانية.
  • تقارير التكاليف لقرارات التوظيف أو الاستغناء عن بعض الأنشطة غير المربحة.

 العرض الفعّال لتقارير التكاليف:

  • كيفية تقديم تقارير التكاليف للإدارة العليا أو الأقسام المعنية.
  • عرض النتائج بشكل يتسم بالوضوح والشفافية: استخدام الرسوم البيانية والجداول لعرض البيانات.
  • كيف يمكن توضيح الربحية والكفاءة باستخدام تقارير التكاليف.
  • دور تقارير التكاليف فى تحقيق الرقابة على عمليات المؤسسة.
  • كيفية تعديل التقارير لتلبية احتياجات اتخاذ القرارات في بيئات مختلفة.

 استخدام الأدوات التقنية لتحسين كفاءة تقارير التكاليف:

  • استعراض لأدوات التحليل المتقدمة مثل برامج محاسبية لتحليل التكاليف.
  • كيف يمكن دمج أنظمة ERP في إعداد وتقارير التكاليف.
  • تطبيقات تحليل البيانات الكبيرة (Big Data) في محاسبة التكاليف.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لتحليل التكاليف بشكل أسرع وأكثر دقة.

  التحديات والمشاكل الشائعة في إعداد تقارير التكاليف:

  • مشكلات تحديد التكاليف بشكل دقيق وصحيح.
  • التعامل مع التكاليف غير المباشرة وحساب التكاليف المشتركة بين الأقسام.
  • كيفية التعامل مع التكاليف المتغيرة في بيئات الأعمال المتقلبة.
  • التحديات في تخصيص التكاليف عند العمل في مشاريع متعددة.

إجراءات المراجعة والرقابة على تقارير التكاليف:

  • كيفية تدقيق تقارير التكاليف والتأكد من دقتها.
  • دور الرقابة الداخلية في مراقبة إعداد وتقارير التكاليف.
  • كيف تؤثر التقارير المالية غير الدقيقة في اتخاذ القرارات الإدارية.

التوجهات الحديثة في إعداد تقارير التكاليف:

  • كيف ستتطور تقارير التكاليف في ظل التوجهات الحديثة في المحاسبة والتمويل.
  • تحليل تأثير التكنولوجيا الرقمية على إعداد تقارير التكاليف.
  • الاتجاهات العالمية في تحسين كفاءة تقارير التكاليف باستخدام أدوات المحاسبة المتطورة.

الفئات المستهدفة:

  • المحاسبين.
  • محاسبي التكاليف بالمؤسسات.
  • مديري الإنتاج والإدارات التشغيلية.
  • المدراء الماليين ونوابهم.

أساليب التدريب:

نتبنى منهجية تدريب متكاملة تعتمد على المزج بين  البعد النظري، التطبيقي، لضمان تحقيق تجربة تدريبية فعّالة لتعزيز مهارات المشاركين ، نعتمد فى هذه المنهجية على الأساليب التدريبية التالية:

  • المحاضرات التفاعلية
  • ورش العمل
  • التطبيقات العملية
  • دراسات الحالة
  • العصف الذهني
  • المحاكاة
مدة الدورة
5 أيام تدريب (20 ساعة تدريب)
شروط الالتحاق
لا توجد شروط مسبقة
شروط الاجتياز
حضور الدورة
الشهادات

شهادة حضور معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني 

مكان الانعقاد
الرياض، المملكة العربية السعودية
تاريخ الانعقاد
—–

استفسر الآن

أكاديمية دكتور سلطان
4924112 (11) 966+ 
[email protected]